公司动态

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    2009年是令人瞩目的一年,公司管理体制的改革、红旗路改造工程如火如荼的建设,在市政公司的历史画卷上添上了浓墨重彩的一笔。纵观历史,市政公司在不断前进着,体制在变化、人员在变动,市政“团结、拼搏、求真、务实”的精神一直传承，每一种精神都是我们工作的动力与方向。

    审计部以公司各项目工程工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我公司的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为公司领导及时提供决策依据。全年共开展各项审计600余项，为公司节约了大量资金。在深化公司改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了经济卫士和参谋助手的作用。

    一、基础方面
　  审计部坚持“公平、公开、合理”的原则积极配合其它各项工作的开展，坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构。在学习及培训方面，为进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使每个内审人员都真正成为思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手，审计部全体人员积极参加了公司组织的内部规章制度学习培训，利用工作空余时间，积极学习与本专业相关的知识，不断补充专业知识，积极参与本行业的相关国家注册考试。

    健全的审计机构，合理的人员结构及知识结构是做好审计工作的基础条件。在公司领导的高度重视和支持下，审计机构不断得到完善，工作效率明显提高。审计工作是一项政策性强、涉及面广、专业技术要求高、工作难度大的工作。现在我们审计处共有专业审计人员9名，合理的人员配置和人员结构便于工作的顺利开展，为我司审计事业的长远发展奠定了坚实基础。

    领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时，注重同上级领导的交流，不定期汇报工作情况，争取领导的了解，取得了领导对内审工作的高度重视和大力支持。公司领导对审计工作倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为审计工作的顺利实施提供了有力保证。

    二、具体工作完成情况

    审计部门具体工作分为两部分：对外结算与对内审计。

    a、对外结算完成情况：

    1、完成了株洲快速环道东环线B段工程、株洲市快速环道二期道路工程、株洲市2008年中心广场改造工程的定案；

    2、株洲市五改工程工作跟进，与监理、业主、财政评审中心、审计局积极沟通，现今大部分工程结算已初审完成；

    3、完成了红旗路改造工程，对各工区的工程量、竣工结算进行了大量的协调、汇总工作。

    b、对内审计完成情况：

    1、对内审计结算是对所有提交的结算单，依据双方签订的合同、施工实际情况进行审核，对内审计结算单共计696份，核减金额共计约28.52万元，为总公司、各二级机构减少不必要的或因疏漏而增加的工程成本；

    2、合同管理工作是对所有提交的合同中的要素进行审核修改，使之含义表达清楚、要素齐全、符合法律以及各方要求。全年总计已完成了248份合同审批、流程、管理工作；

    3、工料机分析工作：为了通过此项工作，从工程中标后直至竣工结算，为所有内部成本控制提供理论数据，并以此为目标，指导、监督所有项目成本。完成了红旗路改造工程（包括8个工区、1个分公司），炎帝大道项目，上瑞高速430跨线桥项目，职业教育科技园项目以及沥青公司09年所有的工程工料机分析，并将实际成本列表与理论分析列表进行了分析对比。

    4、价格信息工作：审计部设立了专职的价格信息调查岗位，定期、不定期的对公司常用的材料、大宗材料、特殊材料进行市场调查，并列表与投标材料价、定额站发布的材料信息价对比，用以指导控制、各二级机构采购材料价格。

    5、成本登记工作：自09年6月份开始，所有二级机构的辅助性成本在手续完成后，经过了审计部的登记，为公司及时提供各二级机构的实时成本。