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    2010年5月6日上午，新的薪酬体系宣讲大会在我公司大会议室召开，公司领导和全体员工都参加了会议，湖大管理咨询项目组的肖鹏和黄煜宇对新工资体系进行了宣讲：主要就岗位职级体系的建立，建立新的薪酬体系的原则、新的薪酬体系的组成、形成过程等一一做了介绍。

    新的工资体系是去年湖大管理咨询项目组根据我公司的基本情况，运用科学的方法制定的薪酬体系。在此薪酬体系中，员工的薪酬结构由固定工资（包括基础工资和岗位工资）、绩效奖励、津贴和福利四部分构成。员工的薪酬除了由其所在的岗位所决定，还综合考虑了员工的学历、职称、资格、技能、司龄、司外龄等因素，能够促进员工加强学习，提高自身技能。另外，根据绩效考核结果发放相应数量的绩效奖励，能够对员工起到一定的激励效果。

    通过此次宣讲，公司全体员工对新的薪酬体系有了更深入和全面的了解，对顺利推进新薪酬体系的实施具有重要作用。