4月14日下午，集团公司在409会议室顺利召开了2023年一季度经营工作例会。党委书记、董事长刘晓丹，党委副书记、总经理彭铮等公司领导出席了会议。会议主要内容为总结一季度营销工作、压实各层级2023年具体经营任务，对全年经营工作重难点进行分析和布置。总经理助理、市场经营分公司经理邱爱青主持会议。
会上，邱爱青分析了当前经营工作重难点并对下一阶段经营工作作了总体安排。市场经营分公司通报了《2023年公司领导分工营销对接单位计划表》和《2023年营销计划任务分配表》。在当前经济形势下，公司高度重视经营工作，强化领导分工营销和压实二级机构营销任务之举，进一步加大了营销力度。同时，各分公司和职能部门纷纷就有关工作进行了汇报发言和献计献策。公司与会领导就下阶段经营工作如何开展均做了发言。
（党委副书记、总经理彭铮发言）
彭铮指出，作为业务性企业，经营工作就是各项工作的龙头，要树立全员营销意识，提振信心，健全营销体系，把营销工作贯穿全年重点工作来抓，下发的营销计划要严格按要求完成。
（党委书记、董事长刘晓丹讲话）
会议最后，刘晓丹强调，我们要正确认识当前形势，提升能力、提前谋划、提早行动，才能赢得先机。同时，就当前经营工作，提出了三点具体要求:一是要提意识、强能力，在经营工作上主动作为、全员营销，在业务能力上学懂政策、抢抓市场；二是要抓重点、盯突破，不仅要关注公司经营工作全局，更要抓好重点经营工作的具体落实；三是提升整体营销组织力，各有关方面不仅要精于商务营销，更要从技术、安全、质量、进度、成控等全方位服务营销，久久为功，切实提高公司经营竞争力。
