今年以来，为落实城发集团纪委在三一智慧产业园2#、4#、5#土石方及配套设施工程清廉项目建设推进会上关于把清廉建设开展到项目上的工作要求，国信建设集团以三一智慧产业园首个内循环试点项目为载体，推行事前、事中、事后“三步走”工作法，使日常监督走深走实，打造企业清廉建设“微单元”，确保项目建设安全、廉洁、高效推进。
三一智慧产业园项目施工现场
事前防范“三注重”。将业主监理、分公司和集团本部三级监管有效融合，全面提升监督合力；通过签订廉洁承诺书，开展集体廉政谈话、打造清廉文化“微阵地”等方式，对苗头性问题早发现早纠正；对合同谈判、项目实施、材料采购等关键环节开展廉政风险排查，不断完善制度体系。事中管控“三升级”。对招投标管理升级，对投标单位的运输能力、信用情况、资金实力等进行监督；对监管模式升级，改变项目建设关键流程照片存档模式，在重点区域安装摄像头，集团信息中心同步24小时在线监管；对监督方式升级，对项目实施派驻监督，强化业主方、监理方和施工方联合监督工作机制。事后监督“三闭环”。充分发挥“大监督”工作机制，联合监督检查，督促问题整改闭环；建立健全项目廉政评价考核机制，与经济指标挂钩，将结果纳入年终考核；组织开展以案示警、以案说法活动，扎实做好“后半篇文章”。
三一智慧产业园项目施工现场热火朝天
自三一智慧产业园项目“三步走”工作方法实施以来，促使项目人员工作作风更加务实、项目成本管控更加规范、项目管理体系更加优化。为打造清廉项目集群效应，从这一项目出发，国信建设集团逐步在渌口人才公寓等项目上推广“三步走”工作法，着力打造国信集团“城建铁军 品质行远”品牌形象。
下一步国信建设集团将加快推进建设项目“数字化、可视化、智能化”清廉监管系统打造，不断优化和推广“三步走”工作法新模式，进一步实施好举措、打造好亮点、推广好经验，让清廉之风在集团的项目上蔚然成风，助推企业高质量改革发展。
