2022年2月17日上午，城发集团副总经理袁良丽一行到国信建设集团调研。调研座谈会由国信建设集团党委书记、董事长刘晓丹主持。城发集团综合管理部、投资建设部、战略规划和资本运营部、财务融资部等相关部室负责人陪同调研，国信建设集团领导班子、各部室及分（子）公司负责人参加了会议。
座谈会上，公司党委副书记、总经理吴立新对公司的基本情况、2021年主要工作完成情况及下一步工作部署进行了详细汇报。
公司党委书记、董事长刘晓丹，对目前宏观形势进行了分析，他指出当前行业的竞争形势异常激烈，但同时市场已经日趋规范，市内大循环格局已初步形成，我们唯有苦炼内功，规范管理，才能在危机中抓住机遇，保证企业可持续发展，将公司打造成百年企业。
针对2022年发展思路，刘晓丹表示，一是要促发展，通过对标一流企业——汉阳市政，着力提升公司的建筑施工、总承包、投融资、科研创新、质量管理、成本管理等六大核心能力。二是要拓市场，认真研判市场形势，打造3A信用体系，提升企业资质，通过与省企、央企和优质民企加强合作，积极争取市内公招项目，在新兴行业拓展蓝海。三是促提升，持续加强党建引领工作，在公司内部形成思想的高度统一，大家齐心协力将十四五规划落实到位，践行“为客户提供更好的服务和更优的产品”的企业使命，全面提升企业的生产经营能力。四是保稳定，多措并举，集中各类资源化解债务问题，通过加强纪检监督、内控建设、制度优化等工作，切实防范风险，保证企业的稳定发展。
随后，城发集团各相关部室负责人就国信建设集团在融资化债、产业发展、对标一流、项目建设等方面提出了宝贵意见和建议，为公司下一步努力方向提供了思路。
城发集团副总经理袁良丽
袁良丽肯定了国信建设集团近年的高速发展，在市内建设重大项目的亮眼表现。她表示，2022年是大基建年，国信建设集团要抓住窗口机遇期，在市内园区建设，产业项目拓展等方面发力，切实将十四五规划落实、落地，为城发集团的高质量发展和株洲市的城市建设贡献力量。
袁良丽就国信建设集团的下一步发展，提出了三点要求。一是细管理，强队伍。国信建设要大力推进企业年轻干部的培养工作，多措并举提升员工干事创业的积极性，通过整合人力资源，加强项目统筹管理能力，提升项目成本管理意识，着力提高企业施工能力。二是强激励，硬约束。通过创新机制体制，进一步规范管理，完善考核机制，激发员工的内生动力。三是树正气，提信心。要加强党风廉政建设，及时发现管理和监督漏洞，完善惩防体系建设，坚决防范企业内部滋生腐败，切实防范各类风险。
