2022年1月15日上午，公司召开2022年度经济工作务虚会，通过总结2021年度各战线工作经验、研判2022年经济形势、分析当前存在的问题，谋划2022年工作重点。公司全体领导班子、各单位负责人参与会议。
会议以务虚促实，采用头脑风暴的形式畅谈工作思路，在思维的碰撞中形成推动工作的良策。经营、财务、生产、成本、人力资源以及分公司代表分别就相关战线的2021年工作情况和2022年工作思路进行了分析汇报。在2022年的经营工作、工程管理、成本管控、人才培养等方面提供了良好的建议。
随后，公司高管就所分管的领域进行了补充发言，并结合自身对于当前全国、全省、全市以及建筑业的形势研判，以及公司发展存在的困境和亟需解决的问题进行了对策分析，对公司下阶段的发展规划进行了深入探讨。大家一致认为，下阶段公司发展要以“稳”字当头，稳步向前，在积极拓展的同时规避风险，在稳步发展的基调中修炼内功，平稳渡过下行周期。
公司党委副书记、总经理吴立新根据各单位负责人和高管层的发言，进行了总结讲话，将2022年的重点工作要求归纳为“稳字当头，稳中求进；降本增效，减少开支；控制规模，守住底线；维护信用，化解债务；仔细算账，慎重投资；积极回款，现金为王；苦练内功，维护品牌；资质升级，走向蓝海；抓住机遇，闯出路子。”全司上下要在危机中抓机遇，牢牢把握人才兴企这一落脚点，认真分析形势，确保公司健康稳定发展。
最后，公司党委书记、董事长刘晓丹作总结讲话。他充分肯定了本次会议重要意义，各条战线和经营层都做了很好的发言，提出了很好的建议和思路。他指出，要充分肯定成绩，全司上下在2021年中勤抓肯干，坚定了信心，各项工作成果显著；要充分谋划未来，坚持“开拓、创优、严管、增效”的主基调，追求企业更高质量的发展；要强化保障机制，防范各类风险，打造精品项目，树立国信品牌。他表示，干事创业关键是要统一思想，各单位负责人要把今天会议的精神，以及大家提出的思路和建议在本单位进行宣贯，认真谋划好本单位2022年的工作思路，做到“谋定而后动，三思而后行”，确保各项工作落实到位。
