2021年12月8日上午，湖南国信建设集团党委书记、董事长刘晓丹一行赴集团下属子公司湖南国信路面环保材料有限责任公司（以下简称“国信路面”）开展经营调研活动。活动对国信路面的管理运行和生产营销等有关经营情况进行深入了解。集团公司党委副书记凌稥元，监事会主席、工会主席余健出席活动。集团公司有关部门负责人、国信路面经营班子以及国信路面相关部室负责人参加会议。
首先，国信路面的经营班子成员，各自按照职责分工，分别从成本管理、技术研发、市场营销、综合管理、生产管理、施工管理和财务管理等方面进行了详细的汇报。并且从促进国信路面健康发展和防控风险的角度出发，提出了合理化建议和思路，比如制定企业定额、及时更新产品定价、以高企申报、三体系建设、实验室自立促进技术研发工作、业财进一步深度融合等等。国信路面董事长刘建新介绍到，今年国信路面的内部管理实现重建，基本形成现代化独立法人的经营模式；实现沥青混凝土销售产值680余万元，为下一步全面推进商品沥青混凝土销售工作打下坚实基础；与湖南大学建立了深度的技术开发合作，逐步积累着国信路面的核心技术实力。同时，他也表示自今年5月国信路面切换分、子公司经营模式以全面启动独立生产经营工作以来，不仅有成绩也有差距，国信路面在进一步提升团队工作能力以满足发展需求上还有很大潜力可挖掘。
会上，集团公司领导、成本管理部、生产安全部、人力资源部就制度建设、内部管理优化、能力提升、项目管理、降本增效、结算回款、人才培养、风险防控等方面进行深入交流。结合现场问询、查阅有关资料和生产消耗量数据等方式，集团公司向国信路面提出了多方面的合理化建议和指导意见。
余健提出，国信路面应从队伍建设能力、技术作业能力以及岗位履职能力的提升着手，加强全面管理。同时，他还对国信路面如何在目前的营销环境下开拓市场提出宝贵的指导意见。
凌香元提出，在工作观念转变、绩效考核、执行力等方面，国信路面要更加注重企业长远发展，高质量开展工作，精益求精。
最后，党委书记、董事长刘晓丹对国信路面前期取得的成绩予以肯定，同时提出也要清醒地认识到与高质量发展相比，企业还有很大的提升空间。他要求集团成本管理部结合会议精神，帮助国信路面形成工作提升清单，并且明确节点要求。他重点提出三个要求：一要在思想上高度统一。确立长远发展目标，制定全面战略，涵盖市场营销、技术研发、资质获取等各个方面研究。二要找准问题的关键点，要重点解决。多钻研短板问题，多思考探究根源，形成雷厉风行的工作效率。三要有统筹思维。对项目要全环节全过程管理，既要把自己的工作做好，也要兼顾把其他工作做好。他还强调国信路面后期应多开展专项调研活动，调研发展问题和解决问题，主动对接集团相关部门，群策群力，共同推动高质量发展。
图/文 国信路面 林琳
